À propos
J'ai passé ma carrière à écouter des dirigeants.
Près de 40 ans dans le secteur bancaire, au contact des entreprises et de celles et ceux qui les dirigent. Aujourd'hui consultant indépendant, au service d'un seul sujet : la transmission.
Mon parcours a commencé dans la banque. J'y ai découvert une réalité simple : derrière chaque dossier, il y a une personne. Une personne qui connaît son métier, son métier, mais qui doit aussi décider sur des terrains qui ne sont pas les siens.
J'ai exercé des responsabilités de direction, dont la direction d'une agence de plus de 40 collaborateurs. J'ai travaillé sur des opérations de fusion-acquisition, exercé des fonctions liées à la communication et au sociétariat, analysé et valorisé des entreprises. Et surtout, j'ai accompagné de très nombreux dirigeants de TPE et PME, dans des moments où leur entreprise jouait une partie de son avenir.
Depuis une quinzaine d'années, je me suis particulièrement intéressé aux opérations de cession et d'acquisition. C'est là que j'ai vu se répéter une même erreur : attendre d'avoir décidé de vendre pour commencer à préparer l'entreprise.
J'ai créé GB Transmission pour travailler autrement. De manière indépendante, en privilégiant les missions basées sur une relation sincère, directe et de confiance. Peu de missions à la fois, une vraie connaissance de chaque entreprise accompagnée, et le temps de comprendre avant de conseiller.
Mes deux fils sont entrepreneurs. À leurs côtés, je vois chaque jour la réalité concrète d'un chef d'entreprise : le travail, les doutes, les décisions qu'on ne partage avec personne. Cela n'entre pas dans un bilan. Cela change pourtant la manière dont on accompagne quelqu'un.
« L'entreprise est faite de chiffres. Mais elle est avant tout faite de femmes et d'hommes. »
Gilles Boucaud
≈ 40 ans
d'expérience professionnelle
15 ans
d'expérience en cession-acquisition
+40
collaborateurs dirigés
Céder son entreprise, ce n'est jamais seulement une opération financière.
Derrière les chiffres, il y a souvent des années de travail, des salariés, des clients, des réussites, des difficultés et une histoire personnelle. Lorsque la cession accompagne un départ à la retraite, elle marque également la fin d'une période importante de la vie du dirigeant. Ces dimensions ne figurent dans aucun bilan. Elles font pourtant pleinement partie d'une transmission. C'est pourquoi j'accorde autant d'importance à l'écoute du dirigeant qu'à l'analyse de son entreprise.
Gilles Boucaud
Une vie professionnelle au contact des entreprises.
Pendant près de 40 ans, j'ai exercé dans le secteur bancaire au contact des entreprises et de leurs dirigeants. Direction d'équipe, analyse financière, fusion-acquisition, valorisation d'entreprise : ces différentes expériences m'ont permis d'observer de nombreuses entreprises, mais surtout les femmes et les hommes qui les dirigent. Depuis une quinzaine d'années, j'interviens plus particulièrement sur les problématiques de cession et d'acquisition. J'ai aujourd'hui choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de manière indépendante, avec une conviction simple : une transmission réussie commence bien avant la signature.
- ≈ 40 ans
- d'expérience professionnelle
- 15 ans
- d'expérience en cession-acquisition
- +40
- collaborateurs dirigés
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