GB Transmission
Une route côtière au lever du soleil, filant vers un horizon lumineux sur la mer

Acquérir

Réaliser une croissance externe.

Acquérir une entreprise est une mission longue et complexe. Elle demande de la méthode, de la patience et une lecture lucide des opportunités.

Les étapes de l'acquisition

  1. 01

    Définition du projet

    Comprendre ce que vous cherchez et pourquoi.

  2. 02

    Critères de recherche

    Secteur, taille, localisation, profil de dirigeant.

  3. 03

    Recherche de cibles

    Identifier les entreprises susceptibles de correspondre au projet.

  4. 04

    Approche

    Contacter les sociétés concernées avec discrétion.

  5. 05

    Analyse

    Étudier la cohérence économique et financière de l'opportunité.

  6. 06

    Négociation

    Structurer l'échange et défendre votre position.

  7. 07

    Accompagnement de l'opération

    Rester à vos côtés jusqu'à la réalisation.

Mon rôle dans ces opérations

Facilitateur, du premier rendez-vous à la signature.

Mon rôle est de vous décharger autant que possible de la complexité du processus, de rester très à l'écoute des demandes des repreneurs et de coordonner les professionnels nécessaires à l'opération. Vous continuez à diriger votre entreprise. Je m'occupe du reste.

Vous envisagez de transmettre votre entreprise ?

Que votre projet soit prévu dans quelques mois ou dans plusieurs années, un premier échange permet déjà de prendre du recul sur votre situation.

Échanger avec Gilles

Vous avez un projet d'acquisition ? Parlons-en également.